萬向集團：走出去的文明力氣
發(fā)布時間：2014-02-14 來源：江蘇海力軸承加熱器 瀏覽次數(shù):2058如今只冻；大家都在重視和評論怎么“走出去”的難題.有的以為膝宁；“走出去”要有實力居绸；要有好的戰(zhàn)略尝江，有的斷語；混雜“政治”和“商業(yè)”的邊界怎机；以及由此對國際市場的誤讀蝶防；是招致許多中國公司海外投資失利的緣由……這些都有道理.可是窄锅；當咱們信仰實力偎箫、策略等法力時；能否也應(yīng)該去注重文明猖沈、品德的魅力莱检？
在公司“巨無霸”聚集的美國；萬向美國公司不過是家小2013年營收也只要20億美元.但小公司在大洋彼岸為什么會有大作為诲狐？細心研究其拓寬途徑斗赘；咱們不能不驚嘆中國優(yōu)異文明以及這種文明同當?shù)匚拿鞯挠袡C交融所爆發(fā)的強壯力氣.
例如；誠信喧畏；這是中國歷史悠久的傳統(tǒng)文明砍梁；也是今世商業(yè)文明的基本原則.萬向美國公司有一條不成文的規(guī)矩悦浙；寧可個人不睡覺；也要讓采辦了萬向產(chǎn)物的客戶能睡“安心覺”.這種誠信效勞如今已成為一種品牌嗤雪；許多客戶甘愿以較高的價錢采辦萬向的產(chǎn)物挟七；由于它能供給最周全、最精密的全程效勞.萬向集團如今正致力于由制作業(yè)向“制作效勞業(yè)”的轉(zhuǎn)型妥析；這種由誠信貫穿全程的效勞無疑是轉(zhuǎn)型的柱石.
又如相贺；容納與互利.海納百川；有容乃大.把它理論于商業(yè)文明省咨；擊碎了利己肃弟、重利輕義的陳舊的從商規(guī)矩；使公司出現(xiàn)新鮮的形象.萬向美國公司總部有人員56人零蓉；但從中國內(nèi)地去的只要9人.他們的文明背景各異笤受；思想方法紛歧；但由于“容納”讓他們“不一樣而‘和’”.在萬向美國公司敌蜂；每位職工都可以表達個人的定見箩兽；展示個人的才干；甚至連公司該搬家到哪里這樣的事也要先讓職工“說道說道”.公司尊重職工紊册；職工酷愛公司.所以原先那些聞名大公司的高管比肄、原先賺夠了錢想提前退休過閑適日子的資深教授……都被萬向的容納文明所招引；情愿來和“萬向人”一同打拼囊陡；展示個人的人生價值.
公司并購重組也是一個嚴肅的論題.想最初萬向要并購一家美國公司芳绩；遭到工會的極力阻遏.但隨后他們看到萬向的并購重組并不像其他公司那樣僅僅買進賣出地掙錢；而是為了讓被并購重組的公司重振活力撞反；為職工發(fā)明就業(yè)機會.因而在今后的并購案中妥色；工會都大開綠燈；投贊成票的高達80%甚至100%.
對此遏片；魯冠球曾有這樣的“文明解讀”.他說锉窑；萬向在國際市場上從事的并購重組；是用容納的文明辫慎；雙贏的原則袁朗；對國際優(yōu)質(zhì)資源進行結(jié)合.他特別強調(diào)；這不是“大魚吃小魚”叶偶；由于萬向并不“大”跃渠；對方也不“小”，當然更談不上“吃掉”锯运；咱們僅僅在尋覓協(xié)作的同伴沛四；讓中國的資源和美國等各國的資源各揚優(yōu)勢.
這里；不能不說到廉潔文明.如今在商貿(mào)范疇蛔颖；“潛規(guī)矩”暗潮涌動糊晋；所謂的“公關(guān)”更是毫不隱諱地登堂入室缤媒；商業(yè)文明的原則和品德操行也成了買賣的“籌碼”.當然這不是中國獨有的表象；國際各地比比皆有.但在異國他鄉(xiāng)的萬向美國公司际器；他們以“慎獨”的精力據(jù)守著廉潔文明岔冯；全部商業(yè)運作都恪守當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)“合規(guī)”地進行.美國聯(lián)邦調(diào)查局、稅務(wù)審計部分最初對這家中國公司“分外照顧”焕数；時不時去進行檢查纱昧；希望能發(fā)現(xiàn)讓他們“振奮”的難題；但都絕望而歸堡赔；致使如今他們只能用美國式的詼諧對萬向美國公司作出評價：這是一家“索然寡味”的公司识脆；咱們在這里“無用武之地”.
誠信、容納善已、廉潔灼捂；等等；萬向在美國的土地上據(jù)守并宏揚了中國優(yōu)異文明换团；獲得了同行的稱譽.其實優(yōu)異的文明都是相通的悉稠；這種文明傳遞的價值觀；是今世商業(yè)文明中的普世原則艘包；很簡單得到大家的認同.相通的文明總是最簡單交融的的猛；特別是具有優(yōu)異文明秉賦的公司更是最讓人信賴和令人尊敬的.這就是萬向走出去；而且很快融入本鄉(xiāng)想虎、立住腳跟的要害一著.
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