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向明軸承公2013年開(kāi)展主基諧和方針

發(fā)布時(shí)間:2013-12-10 來(lái)源:江蘇海力軸承加熱器 瀏覽次數(shù):2142

日前乡范;上海向明軸承公司舉行2013年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議店乐;公司總經(jīng)理瞿幫孝在2013年公司開(kāi)展進(jìn)行總結(jié)的一起稼那;要點(diǎn)2013年公司力求完結(jié)兩個(gè)打破的使命和方針.
在長(zhǎng)江黨政的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持下煤禽;在向明軸承干部職工的一起努力下钥陪;2013年;向明軸承公司經(jīng)濟(jì)完結(jié)了嚴(yán)重的打破;創(chuàng)下了公司建廠以來(lái)的最棒2013年完結(jié)出售收入8820萬(wàn)、贏利1560萬(wàn)紊竹、職工工資增加20%以上.這些成果的獲得實(shí)屬不易:來(lái)自商場(chǎng)賤價(jià)的應(yīng)戰(zhàn)牺道、鋼材的提價(jià)栋湃、匯率的跌落、以及勞作本錢(qián)的大幅進(jìn)步颈顽;這些艱難沒(méi)有阻撓公司開(kāi)展的腳步.向明人“視質(zhì)量為生命”铲桑;巡檢、抽檢標(biāo)準(zhǔn)有序盖赛;出口的千余萬(wàn)套軸承100%“OK”掺薪,向明人“向辦理要效益”;各部門(mén)甜届、各崗位職責(zé)清楚啤邑、精簡(jiǎn)高效;出產(chǎn)岩模、出售忙而不亂津函、有序整齊,向明人“講聯(lián)合聚人心”孤页;黨政工團(tuán)環(huán)繞主線既各司其職尔苦;又集聚合力;發(fā)揚(yáng)聯(lián)動(dòng)效應(yīng).
本年是2013年計(jì)劃”的承2013年行施;在疾速開(kāi)展的根底上尋求新的打破就更為艱難.依照長(zhǎng)江總2013年計(jì)劃二年完結(jié)”的方針需求允坚;向明黨政領(lǐng)導(dǎo)深感肩上擔(dān)子和責(zé)任嚴(yán)重;艱難和壓力更大.但面臨應(yīng)戰(zhàn)蛾号;瞿幫孝總經(jīng)理提出了四項(xiàng)辦法稠项;2013年軸承銷(xiāo)量打破600萬(wàn)套;出售收入打破一億元.
辦法之一:開(kāi)展轉(zhuǎn)型鲜结、拓寬思路.進(jìn)一步以立異驅(qū)動(dòng)展运;轉(zhuǎn)型開(kāi)展;著力做好汽車(chē)水泵軸承延伸產(chǎn)物的前期工作轻腺;為晉升歸納出產(chǎn)能力打好根底.
辦法之二:打造品牌乐疆、開(kāi)辟商場(chǎng).為進(jìn)一步開(kāi)辟出售商場(chǎng)所注重品牌建造和品牌效應(yīng);用品牌的影響力來(lái)操控和占據(jù)2013年力求在品牌建造上有新的打破.
辦法之三:精密辦理、注重實(shí)效.將傳統(tǒng)的辦理模式精密化挤土、科學(xué)化阶庆;獨(dú)特要將科技+辦理的領(lǐng)先手法和辦法;逐漸引進(jìn)咱們的辦理之中巧杰;并著力在“履行”和“執(zhí)行”上下功夫.
辦法之四:凝聚眾力铺享、擴(kuò)大效應(yīng).要完結(jié)艱巨的使命唯有凝聚眾力、齊心協(xié)力谈嚣;這樣才干發(fā)揚(yáng)潛能潘乖;才干發(fā)明奇觀.因而;黨政工團(tuán)必須持續(xù)聯(lián)合一致琅沟、互相配合毛龟;不僅把整體干部職工的思維統(tǒng)一到推進(jìn)開(kāi)展的一起方針使命上;更要關(guān)懷關(guān)喜好公司的每一位職工区基;然后更充分地調(diào)集積極性和主動(dòng)性胡撩;用公司增效、為職工增完結(jié)公司和職工的“雙贏”.

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