瓦光陽集團：2013年度總結(jié)贊譽大會舉行
發(fā)布時間：2014-07-07 來源：海力軸承加熱器 瀏覽次數(shù):2820度過了全球金融危的嚴(yán)冬碱茁；踏入“十二五”的春天倍感溫暖.合理咱們滿懷豐盈的高興叉袍；喜迎新春佳節(jié)之際程储；瓦光陽集團于1月31日上午在職工食堂隆重舉行了2013年度總結(jié)贊譽大會.董事長楊守軍到會大會宣告重要講話聊树；總經(jīng)理楊守田做作業(yè)陳述港粱；常務(wù)副總經(jīng)理關(guān)世國宣告贊譽決議秕刊；黨委書記張風(fēng)林掌管大會.于忠波丽已、司元東蒋院、孫忠誠桃焕、周兆發(fā)等公司領(lǐng)導(dǎo)到會總結(jié)贊譽大會在主席臺就坐.
會場安置的莊重喜慶剑肯；一派歡樂祥和的節(jié)日現(xiàn)象.9時整；跟著喜慶的禮炮騰空而起观堂；大會在雄壯的國歌聲中隆重開幕. 董事長楊守軍在大會上向整體職工表明親熱的新春祝愿让网；予祝整體職工春節(jié)快樂；夸姣安康师痕，向榮獲各種榮譽稱號的領(lǐng)先個人和領(lǐng)先集體表明火熱的恭喜溃睹！
楊守軍說； 2013年胰坟；是光陽軸承集團勵精2013年因篇；在閱歷了全球性的經(jīng)濟危沖擊今后；咱們在窘境中又得到了長足的展開笔横；公司的各項作業(yè)取得了豐盛的2013年來竞滓；咱們的出產(chǎn)安排緊密有序；技術(shù)進步碩果累累要茴；產(chǎn)物出口在窘境中堅持安穩(wěn)瞧佃；國內(nèi)出售捷報頻傳；經(jīng)濟運轉(zhuǎn)質(zhì)量進一步進步携侮；今日的光陽軸承集團演茂；整體職工精神飽滿；達觀向上沿硕；公司空氣安靖調(diào)和；公司上下一派活力肤轿；這些成果的取得依特；凝聚著整體職工的才智、汗水和汗水度籍；我向咱們表明誠心的感謝和崇高的敬意. 楊守軍著重契畔； 2013年；是國家“十二五”方案2013年碌掩；也是光陽軸承集團持續(xù)展開2013年课丢；咱們要以簇新的精神面貌和富有成效的作業(yè)去迎候新的展開機緣蛆存；2013年里；咱們要做的作業(yè)許多响禽；其間最中心的作業(yè)就是要做好產(chǎn)物的優(yōu)化徒爹、商場的優(yōu)化和公司辦理的優(yōu)化；使公司的各項作業(yè)邁向一個新臺階芋类；我期望公司的1200名職工要發(fā)2013年創(chuàng)業(yè)時的那種熱情進行第2次創(chuàng)業(yè)隆嗅；要堅定信念；努力作業(yè)侯繁；用咱們的聰明才智和辛勤勞動把光陽集團建造得愈加夸姣.在新春伊始的時分胖喳；咱們滿懷新的期望；行將開端新的進程贮竟；讓咱們精誠團結(jié)丽焊；以愈加高昂的精神風(fēng)貌去迎候2013年的春天.
總經(jīng)理楊守田在大會上做了2013年作業(yè)總結(jié)和2013年作業(yè)安排陳述.楊守田在總結(jié)2013年作業(yè)時說；2013年是“十一五”方案2013年咕别；也是打敗國際金融危影響技健；取得嚴(yán)重2013年.公司在董事長的帶領(lǐng)下；取得了可喜的成果.出售2013年增加8顷级。5％.軸承2013年增加11凫乖。6％.資金2013年增加17。2％.產(chǎn)物質(zhì)量和產(chǎn)量水平大幅度進步.公司技術(shù)改造進一步加速.商場布局進一步優(yōu)化裁国；主機與修理客戶比重有新的增加.楊守田著重馅拥；攫取2013年的優(yōu)異成果；首要狠抓了四個方面的作業(yè).一是狠抓產(chǎn)物質(zhì)量表季；進步產(chǎn)物水平2013年頭開端就把狠抓產(chǎn)物質(zhì)量放在一切作業(yè)的首位.技術(shù)部建立了三個技術(shù)攻關(guān)組肯窜；使制約公司產(chǎn)物水平的三個首要難題得到開端的處理.質(zhì)量確保部從狠抓整體檢查職作業(yè)職責(zé)心下手；每月舉行一次質(zhì)量例會虏淤；對要點難題進行職責(zé)查核纹茫；確保入庫產(chǎn)物的合格率. 二是實施推廣辦理方法的改善；擴展商場2013年頭開端舶惕；出售總公司對分公司的辦理模式改為出入兩條線的方法.在出售人員的辦理政策進步行了恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整自古；增加了出差補助金額和出售提獎比率.一起；對出售費用進行了嚴(yán)厲的操控饶几；使各項耗費嚴(yán)厲操控在公司規(guī)則的規(guī)模之內(nèi)价秉；按可比口徑節(jié)省出售費用100多萬元.三是強化出產(chǎn)安排與調(diào)度；打敗出產(chǎn)能力不均衡的艱難. 2013年上半年訂購合同已處于飽和狀態(tài)暮态；面臨重重壓力鹦赎；出產(chǎn)體系科學(xué)安排；每旬舉行出產(chǎn)調(diào)度會误堡；產(chǎn)量逐月進步.磨2013年完結(jié)軸承產(chǎn)量2古话。6億雏吭；為全公司產(chǎn)量的70％.后方車間；修理與制作2013年便宜設(shè)備4臺陪踩；改造設(shè)備23臺杖们；大中修設(shè)備23臺.磨滾車間把產(chǎn)物質(zhì)量放在一切作業(yè)的首位；充分發(fā)揮新購入設(shè)備和改造設(shè)備的效果膊毁；使翻滾體的質(zhì)量不斷進步.四是深化培養(yǎng)公司文化胀莹；推動杰出績效辦理.公司黨委承當(dāng)了公司培養(yǎng)公司文化的重?fù)?dān)；強化了黨員婚温、干部和職工隊伍建造描焰；加強公司民主辦理；黨委被省委確定為“遼寧省非公有制經(jīng)濟安排黨建作業(yè)示范點”.推動了杰出績效辦理作業(yè)的不斷深化栅螟；安全出產(chǎn)荆秦、安全安穩(wěn)與調(diào)和安康工廠建造及后勤作業(yè)取得新成果.公司持續(xù)安排職工展開技術(shù)培訓(xùn)、文體活動力图；進步了職工歸納本質(zhì)和主人翁認(rèn)識. 楊守田向大會陳述了2013年作業(yè)安排.他說蚜宠；2013年里；堅持“科學(xué)展開觀”雅跺；持續(xù)堅持思路超前极炎、科學(xué)決策；要把技術(shù)立異擺在一切作業(yè)的首位.要持續(xù)培養(yǎng)公司文化枕篡；堅持以人為本嫩柑；把展開與職工利益結(jié)合起來.要堅持以商場為導(dǎo)向；培養(yǎng)專業(yè)市.黽又骰胛抻沒У姆荻.要注重保公司的品牌和產(chǎn)物品牌生香；擴展公司在專業(yè)商場上的影響力.2013年工廠政策是 “狠抓立異不放松舌捡、技術(shù)進步煉內(nèi)功、拓展商場抓主機藐病、調(diào)整布局上水平”渐位；2013年首要出產(chǎn)運營目標(biāo)方案為：軸承2013年增加14。1％赏庙，軸承2013年增加7栋昙。7％.出售2013年增加13。3％鸯乃，全員勞動出產(chǎn)率34萬2013年略有增加.為完結(jié)上述增加目標(biāo)首要抓好以下幾項作業(yè)：一是用精品軸承贏得商場主動權(quán).有必要全部晉升軸承產(chǎn)物的技術(shù)含量.要在操作者與檢查員中建立一批操作技術(shù)好烛芬、職責(zé)心強、肯于U?囔稹⒛艽蠐艙痰牧煜鵲湫? 要強化監(jiān)督與輔導(dǎo)；技術(shù)人員應(yīng)定時深化基層仆潮；知道狀況宏蛉；及時輔導(dǎo)遣臼；協(xié)助出產(chǎn)車間處理實際艱難.二是用技術(shù)立異取得新的展開動力.抓好國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)情報的搜集與研討；要把握本行業(yè)國內(nèi)外的最新技術(shù)動態(tài).要有針對性的建立專業(yè)攻關(guān)組拾并；進行專題研討與攻關(guān).要持續(xù)保好公司自有知識產(chǎn)權(quán)揍堰；2013年要確保申請專利六項；其間發(fā)明專利一項.三是用質(zhì)量確保擴展商場空間.質(zhì)量不單單是產(chǎn)物質(zhì)量還包含服務(wù)質(zhì)量嗅义；出售員的作業(yè)能力和推廣辦理的有用安排.要趕快進步推廣人員的作業(yè)能力.每個分公司都應(yīng)有出售員擔(dān)任用戶服務(wù)作業(yè)屏歹；出售總
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