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魯冠球：把職工當(dāng)成獨(dú)特客戶(hù)去保護(hù)
2013年；芳華偶像劇《斗爭(zhēng)》在全國(guó)熱播.恰在那個(gè)時(shí)分伙二；全球金融危的暗影開(kāi)端籠罩浙江民企趣席；一些中小公司由于看不到“拂曉”的曙光而開(kāi)端裁人纹茫，與此同時(shí)鸣戴；房?jī)r(jià)開(kāi)端新一輪的上漲隆惊；在裁人風(fēng)潮中“幸存”下來(lái)的“70后”猪腕、“80后”青工姜胖；面臨高房?jī)r(jià)；心里在掙扎：買(mǎi)房纳猪；仍是回鄉(xiāng)氧卧？
在浙江蕭山；寧圍鎮(zhèn)上氏堤；有家標(biāo)志性的公司  萬(wàn)向集團(tuán).大家很獵奇假抄；為什么魯冠球說(shuō)2013年添個(gè)零”；即使碰上金融危丽猬；仍是能說(shuō)到做到？為什么萬(wàn)向人的精神面貌總是那么豐滿(mǎn)熏瞄？
2013年來(lái)脚祟；記者結(jié)識(shí)了不少萬(wàn)向人.他們踏踏實(shí)實(shí)地上班；勤勤懇懇地加班惊申；高高興興地加薪酬.萬(wàn)向人怎么處理作業(yè)和日子的對(duì)立烂攒？他們又是怎么排解不良情緒的？
魯冠球心聲
“你有一分投入商麻；他就會(huì)有非常報(bào)答”
我辦企2013年了筝贮；常常有人問(wèn)我；你把一家“鐵匠鋪”辦成了現(xiàn)代化的大公司；靠的終究是什么芙棚？
這其實(shí)是個(gè)一言難盡的難題.辦妥一個(gè)公司镰鹤；要把握商場(chǎng)機(jī)緣、要契合方針導(dǎo)向数芝、要加強(qiáng)辦理技術(shù)达华、要精確運(yùn)籌決策等等；但我覺(jué)得最需要的是注重人改宅；也就是職工在公司作業(yè)的精神狀態(tài)怎么.
記得上2013年代末晒淮；我到歐洲學(xué)習(xí)；一位國(guó)外同行告訴我說(shuō)姓迅；“當(dāng)全部云消霧散之后敲霍；公司僅僅是由人組成的”.聽(tīng)罷；我深有同感.職工的精神狀態(tài)好了丁存；公司就是有再大的坎也能邁過(guò)去肩杈；否則；就會(huì)逐步走向不和.
決議職工精神狀態(tài)的要素有許多柱嫌；他要面臨來(lái)自家庭锋恬、社會(huì)及作業(yè)等許多方面壓力；作為公司编丘；當(dāng)然難以顧及与学；也不可能顧及其方方面面；可是嘉抓；他到公司來(lái)作業(yè)的意圖索守；是每個(gè)運(yùn)營(yíng)者都有必要要把握并盡力創(chuàng)造條件為其完成的.
我以為；職工來(lái)公司作業(yè)的意圖抑片；不外乎掙錢(qián)生計(jì)卵佛、養(yǎng)家糊口、改善日子议乐、完本錢(qián)身價(jià)值等需要奥憎；因而；公司運(yùn)營(yíng)者有必要正視職工的這些需要.正視了忙坡；職工天然干勁倍增眉藤，無(wú)視了；必定人心離散.
被尊重和善待的職工邪笆；只需你有一分投入琴邻；他就會(huì)有非常的報(bào)答.
鏡頭一：
2013年底；蕭山熏尉；萬(wàn)向集團(tuán) “無(wú)論怎么赂燎；咱們不裁人飞熙、不減薪！”
那是一個(gè)冰冷的冬2013年關(guān)向膏；從前正是加班加點(diǎn)如火如荼的時(shí)分豪纸；萬(wàn)向集團(tuán)的出產(chǎn)車(chē)間卻略顯寂靜.
2013年；全球汽車(chē)行業(yè)遭受沉重打擊味扼；一些巨子公司運(yùn)營(yíng)艱難沾谓；乃至接近關(guān)閉；直接連累這家國(guó)內(nèi)汽車(chē)配套龍頭公司.從12月開(kāi)端戳鹅；萬(wàn)向的訂單從每月50億削減到35億元均驶；而歐元、日元枫虏、英鎊匯率的不斷下滑妇穴；又使訂單效益不斷縮水.
“無(wú)論怎么；咱們不裁人隶债、不減薪腾它！只需公司還在作業(yè)；就絕不扔掉一名職工.常說(shuō)要尊重職工死讹、善待職工瞒滴；一遇艱難就裁人；這不是一個(gè)擔(dān)任的公司家該做的赞警！”萬(wàn)向集團(tuán)董事局主席魯冠球的話是職工最棒的定心丸.
不能一遇艱難先想到裁人妓忍；這個(gè)理念現(xiàn)已浸透至萬(wàn)向集團(tuán)的上上下下.萬(wàn)向錢(qián)潮股份有限公司人事部司理殷民這樣詮釋?zhuān)骸肮�業(yè)公司人多；賦閑形成的社會(huì)壓力大愧旦，職工進(jìn)了公司世剖；要2013年才干成材；一裁人锥桐；不是白白丟失了菲贝？往后再招；本錢(qián)只會(huì)更高.雖然當(dāng)前公司遇到一些艱難鳄砸；但萬(wàn)向確保一切職工待遇不2013年來(lái)看威跟；職工收入2013年進(jìn)步20%多呢.”
“眼下國(guó)家經(jīng)濟(jì)遇到艱難；這就需要更多的公司家負(fù)起社會(huì)職責(zé).把萬(wàn)向這2惧圆。2萬(wàn)名職工穩(wěn)定下來(lái)麸颜；就是對(duì)國(guó)家最大的奉獻(xiàn).每個(gè)公司都分管一點(diǎn)；職工穩(wěn)住了唬爹；人心安靖了；就不會(huì)給社會(huì)添加擔(dān)負(fù).現(xiàn)在是冬季酣夫；咱們留住了職工押赋；也就留住了春意盎然的明日！”魯冠球的話有些詩(shī)意；但又獨(dú)特樸素仙冕；“我以為粱快；不能在公司開(kāi)展需要職工出大力、流大汗的時(shí)分叔扼；你說(shuō)他是主人事哭；而當(dāng)發(fā)作艱難職工需要依存公司的時(shí)分；他就被‘裁’被‘減’瓜富；越是在這種狀況下鳍咱；咱們就越應(yīng)該善待和尊重職工.”
鏡頭二：
2013年；世博園与柑；萬(wàn)向電動(dòng)大巴基地 “被善待的職工谤辜；你有一分投入；他會(huì)有非常報(bào)答.”

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