萬向集團：發(fā)明工作機會的典范
發(fā)布時間：2014-02-11 來源：江蘇海力軸承加熱器 瀏覽次數(shù):1862從2013年公司建立憎抡；到成為榜首家進入國際主機件廠配套線的中國零部件公司；萬向美國公司用2013年的時刻碉熄；在探究中完結(jié)了習慣國外法令暴拄；學習人才、辦理及推廣規(guī)矩等一系列走出國門的必修課.
在萬向美國的網(wǎng)頁上氛魁；有一句話令人形象深入：“萬向美國將為建立中國公司耿直誠篤的諾言和建立中國公司在美國的良好形象而不懈努力.”
善用并購 發(fā)明工作良機
一位研討中美關系的美國教授曾說暮顺；除非中國找到方法將個人的形象與發(fā)明工作機會相聯(lián)系；不然許多憂慮失掉工作機會的美國人總會對中國持有負面形象.坐在記者面前的萬向美國公司總裁倪頻秀存；正是這樣一位“工作機會發(fā)明者”.美國彭博新聞社的記者稱他為“從中國到美國來發(fā)明工作機會的典范”捶码；萬向美國總部地點的伊利諾伊州則早在2013年就命名了“萬向日”；以贊譽萬向帶來的工作機會和經(jīng)濟奉獻.
“萬向來美國是為了拓寬出售市.⒋噶痘蛄础⑻岣咴憊さ乃刂視肽芰Ρ鼓眨灰允視τ從ち業(yè)木赫.2013年；萬向美國成功收買出產(chǎn)制動器的美國上市公司UAI嚎衡，2013年垃燃；收買翼形萬向節(jié)傳動軸的發(fā)明者和全球最大的一級供貨商 美國洛克福特公司；成為其榜首大股東漓荞，2013年介然；并購全球最大的傳動體系零件制造商DANA；并在接手拟卢、結(jié)合后出售給私募本錢取得溢價.2013年國際金融危迸發(fā)后盗晨；萬向美國克服困難；捉住‘危中之機’绞甥；進一步發(fā)展壯大兔阿；2013年出售額打破20億美元.”倪頻分析說：2013年來并購了一批破產(chǎn)和接近關閉的美國汽車零部件公司；當時在美國的28家工廠共有5000多名職工.”
資源結(jié)合 贏得同伴尊重
在一般人的形象中少煮；中國是“國際工廠”蜕逾；美國的制造業(yè)在式微；萬向美國是怎么反其道而行之并取得成功呢竿丙？倪頻著重挑庶；在經(jīng)濟全球化年代；結(jié)合資源软能、經(jīng)過組合來發(fā)揮優(yōu)勢是成功之道迎捺；“低成本”并不是難題的要害举畸；重要的是“增值”；怎么使用中心競爭力來發(fā)明最大的價值.他以為凳枝；美國制造業(yè)仍大有出路抄沮；在技能、效勞等方面具有較大優(yōu)勢岖瑰；如今需求的是進行結(jié)構(gòu)調(diào)整叛买；而不該再在“弱項”上孜孜以求.倪頻說；萬向美國所做的蹋订；實質(zhì)上就是協(xié)助美國制造業(yè)從筆直的重型制造業(yè)向效勞為主的輕型制造業(yè)轉(zhuǎn)型率挣；一起股動中國制造業(yè)向本錢和技能密集型工業(yè)晉級.當時萬向美國的有些零部件產(chǎn)物購自中國；在美國工廠完結(jié)拼裝“增值”后直供美國三大汽車公司露戒；美國每3輛汽車中就有1輛車上有萬向出產(chǎn)的零部件.
萬向的成功不僅為中美經(jīng)濟做出了奉獻椒功；也為建立中國公司海外良好形象作出了榜樣.倪頻通知記者；一位美國政府前高官曾贊揚萬向在美國“贏得了其所有合作同伴的敬重”.
互信互利 防止非經(jīng)濟要素攪擾
當然趋肖；萬向美國的成功僅僅中國公司對美直接出資的縮影之一硫舞；中國公司對美直2013年來在迅速增長的一起；也屢遭波折乍询；比如華為被逼吊銷收買美國三葉體系公司技能財物的買賣等.美國羅迪厄姆征詢集團教授丹尼爾0?奚?臀髀??月發(fā)布的一項研討陳述中估量俗齿；到2013年；中國在國際范圍內(nèi)的外國直接出資將到達1萬億美元.陳述呼吁美國政府“敞開大門”泳嵌；“最大化”地從中國對外直接出資中獲益；保出資檢查程序免遭非經(jīng)濟要素的攪擾猾灰，一起也主張中國在美出資的獲益者協(xié)助美國政要和大眾更好地了解中國公司膊抄；展現(xiàn)其市場導向.
美國傳統(tǒng)基金會亞洲經(jīng)濟方針研討員史劍道在承受本報記者專訪時表明；對在美外國直接出資來說的確存在一些靈敏范疇萌小；比如高科技工業(yè)膛逞；一些美國確定的中國國企想出資這些范疇僅僅浪費時刻.關于制造業(yè)、資源等并非很靈敏的范疇狱心；美國在此方面的方針還不太明晰.史劍道以為蟹幔；美方對立的大大都是中國公司對大都股權(quán)的操控；中國公司應多探究操控少量股權(quán)類的買賣音诫；2013年收買美國切薩皮克公司鷹灘頁巖油氣項目33惨奕。3%的權(quán)益就是成功的事例.
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