萬(wàn)向集團(tuán)：“提雙效”效果明顯 人均創(chuàng)利翻一番
發(fā)布時(shí)間：2014-02-08 來(lái)源：江蘇海力軸承加熱器 瀏覽次數(shù):27282013年以來(lái)哺呜；國(guó)內(nèi)商用車(chē)商場(chǎng)需求旺盛涎舔；面臨大好商場(chǎng)機(jī)緣猬蚤；萬(wàn)向軸承公司環(huán)繞“時(shí)2013年使命超60％”的階段性運(yùn)營(yíng)方針；活躍展開(kāi)“進(jìn)步人均勞動(dòng)出產(chǎn)率伊屈、進(jìn)步人均創(chuàng)利”的“提雙效”活動(dòng)觅符；經(jīng)過(guò)出產(chǎn)改造、精益出產(chǎn)濒勤、強(qiáng)化辦理和增收節(jié)支2013年同期相比深吠；1-4月公司人均勞動(dòng)出產(chǎn)率增加15％；人均創(chuàng)利翻了一番.
為深化做好“進(jìn)步人均勞動(dòng)出產(chǎn)率屎唠、進(jìn)步人均創(chuàng)利”的作業(yè)桑孩；公司加速了設(shè)備自動(dòng)化改造2013年；新增2條磨加工連線框冀；圓錐軸承加工連線到達(dá)21條流椒；連線覆蓋率70％以上.
在根底辦理中；以功率為方針加強(qiáng)監(jiān)督明也、重在改善.一方面宣虾；依照公司考勤辦理制度；強(qiáng)化職工出勤查核温数；對(duì)白班開(kāi)機(jī)绣硝、夜班產(chǎn)出及勞動(dòng)紀(jì)律周查看、周通報(bào).另一方面撑刺；展開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽鹉胖；會(huì)集表?yè)P(yáng)崗位能手、操作標(biāo)兵猜煮；做好高技能職工的培養(yǎng)作業(yè).公司對(duì)一人多機(jī)次员、一人一線的高技能人才給予分配歪斜败许、典型宣揚(yáng)王带；鼓舞他們活躍參加“傳、幫檐射、帶”部隊(duì)铜那；以期輔導(dǎo)和帶出更多的高技能人才.
為進(jìn)步人均創(chuàng)利水平；軸承公司從調(diào)整商場(chǎng)策略和增收節(jié)支兩方面盡力.商場(chǎng)局勢(shì)瞬息萬(wàn)變洪防；再加上原材料等物資價(jià)錢(qián)不斷上漲杉抑；經(jīng)過(guò)與客戶活躍交流；憑借洽談沛摩、操控發(fā)貨等多項(xiàng)辦法在搀；依據(jù)客戶的具體情況剧债；軸承公司的產(chǎn)物價(jià)錢(qián)也有不一樣起伏的“提價(jià)”；既緩解了公司的本錢(qián)壓力搓纠；又進(jìn)步了產(chǎn)物利潤(rùn)率.
“辦理以財(cái)政為中間昏锨；財(cái)政以理財(cái)為中間”；軸承公司經(jīng)過(guò)下降財(cái)政費(fèi)用世雄、合理使用稅收政策度坞、下降四項(xiàng)資金占用等2013年完成理財(cái)收益400多萬(wàn)元.
在人均勞動(dòng)出產(chǎn)率和人均創(chuàng)利雙雙進(jìn)步的情況下；1-4月寞竭；公司運(yùn)營(yíng)成績(jī)大幅攀升点骑；產(chǎn)、銷(xiāo)谍夭、利別離同比增加18黑滴。27％、19紧索。25％和46跷跪。28％.接下來(lái)；公司將持續(xù)深化展開(kāi)“提雙效”活2013年度運(yùn)營(yíng)方案的圓滿完成.
經(jīng)過(guò)加速執(zhí)行精益出產(chǎn)事務(wù)形式齐板；公司活躍調(diào)整產(chǎn)物結(jié)構(gòu)吵瞻；把有些質(zhì)量需求低、價(jià)錢(qián)競(jìng)爭(zhēng)劇烈甘磨、供給修理商場(chǎng)的產(chǎn)物經(jīng)過(guò)虛擬收購(gòu)橡羞、低本錢(qián)制作來(lái)完成產(chǎn)能.在出產(chǎn)辦理中；經(jīng)過(guò)完善济舆、進(jìn)步產(chǎn)銷(xiāo)方案的精確性和協(xié)調(diào)性卿泽；加強(qiáng)對(duì)出售方案猜測(cè)精確性、出產(chǎn)方案完成率的查核力度來(lái)保證方案精確滋觉、產(chǎn)出有力.
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