萬(wàn)向集團(tuán)錢潮公司成功開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)首臺(tái)全主動(dòng)軸承設(shè)備機(jī)
發(fā)布時(shí)間：2014-01-24 來(lái)源：江蘇海力軸承加熱器 瀏覽次數(shù):2560萬(wàn)向集團(tuán)錢潮公司制造總部設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)一角惨译；一臺(tái)長(zhǎng)約1掰闯。5米；寬1汉锡。2米的全主動(dòng)軸承設(shè)備機(jī)不停地在工作.可別小看這臺(tái)不起眼的設(shè)備；2013年才研發(fā)成功兜蠕；并且是國(guó)內(nèi)首創(chuàng).與曾經(jīng)的手藝操作比較扰肌；在精減2名人員的基礎(chǔ)上；人均產(chǎn)出還進(jìn)步了兩倍多.
2013年來(lái)熊杨；軸承設(shè)備一向是影響萬(wàn)向節(jié)出產(chǎn)功率的要害工序之一.尤其是裝針進(jìn)程曙旭；很簡(jiǎn)單缺針晶府、倒針和卡針桂躏；進(jìn)而影響下一步總成設(shè)備.為此；出產(chǎn)車間一向在嘗試用啥方法來(lái)處理這個(gè)難2013年的時(shí)刻里剂习；也研發(fā)出了半主動(dòng)裝針機(jī)、全主動(dòng)裝針機(jī)等较沪；可是鳞绕；出產(chǎn)作用卻總是不如人意；總是存在這樣或那樣的難題.技改屢次墮入僵局.
盡管如此尸曼；車間一向沒(méi)有中止在這方面的研討们何、探究與理論.特別是2013年全球金融危迸發(fā)；精益出產(chǎn)在各公司全面推行之后箭烦；打破軸承設(shè)備這個(gè)不時(shí)“卡殼”的瓶頸工序更是火燒眉毛.
2013年來(lái)；技改開(kāi)發(fā)人員在確保正常出產(chǎn)的情況下叫逸；使用工余時(shí)刻苛豺；不斷研討、評(píng)論俄耸；對(duì)軸承設(shè)備的涂油偎洋、裝針、檢測(cè)侄伟、定量注油睁奶、壓油封等等每一個(gè)需求手藝操作的過(guò)程都進(jìn)行機(jī)械、電器化的描繪制造撇委；然后再進(jìn)行拼裝驗(yàn)證.經(jīng)過(guò)屢次盡力爵蝠；裝針進(jìn)程中的一個(gè)個(gè)手藝操作都連續(xù)變成了機(jī)械化操作.到2013年捌唾；第一臺(tái)全主動(dòng)設(shè)備機(jī)總算開(kāi)發(fā)成功；有了雛形.
在2013年的運(yùn)轉(zhuǎn)理論中揩墓；開(kāi)發(fā)人員持續(xù)盯梢2013年年頭吆视；他們又對(duì)設(shè)備機(jī)作了進(jìn)一步改造：經(jīng)過(guò)技術(shù)手段處理了上一代主動(dòng)裝針機(jī)工作進(jìn)程中的倒針、缺針和卡針等難題酥宴；主動(dòng)化程度進(jìn)一步進(jìn)步啦吧，其次；經(jīng)過(guò)優(yōu)化規(guī)劃拙寡；使設(shè)備更緊湊授滓；質(zhì)量、占地面積大幅度降低肆糕；功率明顯進(jìn)步.
可是般堆；裝針機(jī)僅僅軸承設(shè)備機(jī)的一部分；車間還必須對(duì)軸承的其他各設(shè)備環(huán)節(jié)進(jìn)行主動(dòng)化改造.2013年頭诚啃；車間展開(kāi)了各項(xiàng)攻關(guān).他們對(duì)各工序舉措選用PLC（可編程邏輯控制器）程序控制淮摔；在首端設(shè)備振動(dòng)盤；完成軸套主動(dòng)上料始赎；主動(dòng)導(dǎo)向和橙，制造涂油模具對(duì)軸套內(nèi)壁進(jìn)行定量涂油；使油脂360度附著在軸套內(nèi)壁上.然后造垛；使用輸送帶將軸套送到裝針機(jī)底部定位夾緊胃碾；雙導(dǎo)桿汽缸上行使軸套上口剛好套入裝針模具中間；進(jìn)行主動(dòng)裝針.補(bǔ)針缸補(bǔ)針蛹鼎；裝針結(jié)束進(jìn)行鎖針.再使用推缸將軸套送入塞規(guī)工位進(jìn)行塞規(guī)主動(dòng)檢測(cè)样京；合格后再進(jìn)入注油工位進(jìn)行定量注油；注完油后進(jìn)行壓油封工序.油封選用定制微振器主動(dòng)上料列充；壓力設(shè)備選用氣動(dòng)增壓缸；壓力能夠到達(dá)6频咨。3噸府贰；因?yàn)閱渭僮鳎毁|(zhì)量要優(yōu)于一般壓力機(jī)埃账；各工序完成后送出包裝.
當(dāng)前窑岖；公司已成功開(kāi)發(fā)出國(guó)內(nèi)首臺(tái)全主動(dòng)軸承設(shè)備機(jī)；班產(chǎn)值達(dá)4500件唱棍；相較手藝設(shè)備匹惊；可進(jìn)步人均產(chǎn)出2倍左右；并且；每臺(tái)可精減人員2名.若推行施行凛忿；可完成一人四機(jī)辦理澈灼；功率更高；勞動(dòng)強(qiáng)度和人工成本更低.
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