萬向錢潮：春節(jié)后的返工率達100%；
發(fā)布時間：2013-12-28 來源：海力軸承加熱器 瀏覽次數(shù):2116正月里,坐落蕭山的“萬向錢潮”公司的職工像以往相同忙忙碌碌义辕；一點也看不到“用工荒”的影子.記者從萬向集團知道到虾标；萬向集團職工春節(jié)后至今日的出勤率達98%；超七成以上公司春節(jié)后的返工率達100%灌砖；除了單個加班調(diào)休或度假的有些職工璧函；萬向集團2萬多名職工絕大多數(shù)都已回來工作崗位.
萬向集團人力資源部司理浩瀚泄漏；邇來有許多外地的應(yīng)聘者紛繁趕來應(yīng)聘晌叽；期望加盟萬向甲施；雖然進步了對應(yīng)聘者學歷的需要互聪；可是應(yīng)聘者依然川流不息.在萬向2013年開展中；職工跟著事務(wù)拓寬而疾速添加重我；但從未遇到過因招不到工而影響出產(chǎn)的景象.
“善待職工突棉；讓職工依存公司”；正是萬向如此受歡迎的訣竅.萬向集團董事局主席魯冠球說狼谋；“職工挑選萬向绒怯；是因為信任萬向能為他們帶來生活上的改動和開展.
萬向正是靠職工做大做強；調(diào)集職工的積極性坑搀；也要正視他們的合理需要笑院；并不斷發(fā)明條件習慣其需要.據(jù)知道；為進步職工收入神卢；萬向在2013年“三年翻番”方案完成之后兵扭；在2013年繼續(xù)實行這一2013年萬向最底層的一線2013年收入現(xiàn)已超越5萬元.至2013年；萬向年收入人均將到達10萬元袒碍；其間一線職工不低于8萬元.
即便在金融危運營最艱難的時期；萬向也從未“拋棄”過一名職工.魯冠球說杰捂；“不能在公司開展需要職工出大力舆床、流大汗的時分；你說他是主人嫁佳，而當艱難職工需要依存公司的時分挨队；他就被"裁"被"減".”其時；萬向提出“三不準則”：不裁人蒿往、不降薪盛垦、不降福利.經(jīng)過這樣的行動；增強了職工對公司的認同感.
善待職工也換來了職工對公司的“依靠”.據(jù)統(tǒng)計瓤漏；當前萬向工2013年以上的職工占41腾夯。47%；萬向已形成了一支與公司嚴密依存的安穩(wěn)的職工部隊.
在萬向蔬充；職工正以公司主人的身份共享到公司開展的盈利.尊重職工蝶俱、滿意他們的需要；越來越多的職工在普通的崗位上完成了自我價值.他們中有發(fā)明了首個以職工姓名命名領(lǐng)先操作法的技工方國平饥漫；也有被譽為軸承職業(yè)“金鳳凰”的周旭……周建群榨呆、管大源等一批從一線崗位生長起來的職工還走上了公司領(lǐng)導崗位.
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