洛軸轉(zhuǎn)變ERP--和佳ERP在洛陽軸承集團
發(fā)布時間:2013-01-07 來源:江蘇海力軸承加熱器 瀏覽次數(shù):5966洛軸公司辦公室信息中心
洛陽軸承集團有限公司(以下簡稱洛軸)是我國“一五”時辰建造的156項要點工程項目之一;也是國家512家要點公司的120家試點公司集團之一.洛軸是當時我國規(guī)劃最大的歸納性軸承制作廠家;自2013年投產(chǎn)以來尽诀;經(jīng)2013年的開展源糖;其首要出產(chǎn)設(shè)備和檢測儀器均居全國領(lǐng)先地位;部份已到達國際領(lǐng)先水平.
洛軸計算機運用起步于2013年.同國內(nèi)其它大型公司相同赫窄;洛軸的信息化辦理也閱歷了單項辦理運用阶桦、有些信息辦理體系到、公司信息網(wǎng)絡(luò)等幾個期間2013年來臭脯;洛軸在財政铜朗、人事、設(shè)備谒娩、出產(chǎn)嗅桑、方案、供應(yīng)和出售等有些開宣布一批合適公司特征的信息辦理體系.但因為受其時技能條件和辦理水平的束縛嵌障;這些辦理體系相對獨立放余;開發(fā)環(huán)境和運用渠道差異很大;信息代碼沒有一致的標準旷似;運用水平也良莠不齊烤惊;各子體系構(gòu)成一個個信息“孤島”;很難完結(jié)公司內(nèi)部的信息同享,以至于公司的信息資源無法得到合理運用吁朦;束縛了公司的開展.
跟著公司運行機制的變換柒室;原有粗豪式的辦理模式現(xiàn)已無法滿意現(xiàn)代公司的辦理需要;這使得洛軸不得不思考選用新的辦理體系.當時國內(nèi)機電職業(yè)供大于求逗宜;商場競爭日趨劇烈雄右;跟著中國商場經(jīng)濟程度不斷進步以及入世腳步加速;像洛軸這樣的傳統(tǒng)公司將直接面臨更為劇烈的纺讲、無國界的商場競爭擂仍;若是不能有用進步公司全體競爭才能;洛軸將處于“內(nèi)憂外患”的地步.在這種狀況下;洛軸決議施行ERP.
ERP軟件選型
因為洛軸很早就開端運用計算機體系來辦理公司逢渔;所以該公司對計算機技能及辦理軟件有著深入的知道和了解.洛軸以為要成功施行ERP軟件肋坚;一個要害的要素是挑選好ERP產(chǎn)物.當時商場上供給的ERP產(chǎn)物許多;他們各有偏重肃廓、各有所長智厌;所以在挑選ERP軟件的時分;洛軸要點思考了以下幾個方面的難題:
1官澳。清晰需要
在挑選ERP軟件前尔兆;洛軸首要清晰了公司的需要;即辦理要到達的方針澈渠;理論辦理中存在的難題蜈坛;這些難題的急切程度及處置的手法;其次思考了公司內(nèi)部首要辦理人員對此項需要能否已到達一致;首要決議計劃人能否能給予滿意的注重等.
2坞鲁。軟件的功用
首要啦铣;商品化的功用模塊許多;適用范圍較廣钾非;這就需要洛軸有必要從自身職業(yè)動身获玻;挑選不一樣的功用模塊來滿意當時和往后開展的需要;其次;洛軸以為軟件可用有些的比率取決于軟件對公司的適用程度巨均;而不是以進口或國產(chǎn)來區(qū)別;別的缕兄;還要思考體系的開放性;能否預(yù)留了各種接口.
3测捎。開發(fā)工具
任何商品化軟件都不能徹底適用于公司的需要弓洒;都或多或少有用戶化和二次開發(fā)作業(yè).所以;商品化軟件應(yīng)供給必要的開發(fā)工具律罢;并一起確保該開發(fā)工具簡單位易學(xué).
4膀值。軟件文檔
商品化軟件有必要裝備徹底的文檔;如:用戶手冊误辑、不一樣層次的培訓(xùn)教材以及施行攻略等.
5沧踏。價錢難題
價錢方面要思考軟件的功用、功用巾钉、技能渠道翘狱、質(zhì)量、售后效勞和技能撐持等.一起要進行出資效益剖析砰苍;包含資利潤率潦匈、出資回收期等.別的要思考施行周期及難度;避免構(gòu)成施行時辰赚导、二次開發(fā)或用戶化時辰過長而影響效益的完結(jié).所以軟件的出資通常是:軟件費用+效勞撐持費用+二次開發(fā)費用+因施行延誤而丟失的收益.別的茬缩;軟件商的諾言赤惊、安穩(wěn)性、售后效勞和技能撐持也需要仔細思考.
經(jīng)過對國表里數(shù)家ERP軟件供給商調(diào)查凰锡、剖析和比較后未舟;洛軸結(jié)尾挑選了和佳公司的ERP軟件;其中心產(chǎn)物是國家“863”/CIMS主題辦和中國軟件職業(yè)協(xié)會力推的國產(chǎn)優(yōu)異軟件產(chǎn)物下桃;可以面臨不一樣的職業(yè)供給老練的處置方面方案昨镊;在國內(nèi)有適當安穩(wěn)的用戶群.別的溃恼;和佳公司辦理團隊和職工部隊也比較安穩(wěn).
項目施行的準則
洛軸ERP施行依照“打破要點磅愤、逐步打開、先易后難追粉、分步施行”準則举库;把體系建造劃分為三個期間.
第一期間:以強化公司的商場競爭力為要點;完結(jié)以集團財政短硼、出售翩性、物資供應(yīng)為中心的ERP體系的根本結(jié)構(gòu);并經(jīng)過長途網(wǎng)絡(luò)體系對洛軸在全國各地的20多個出售子公司進行有用辦理.經(jīng)過對集團公司內(nèi)部物流自幕、資金流稽徙、信息流一致歸納操控;進一步強化公司內(nèi)部的辦理振袋;合理裝備公司內(nèi)部資源很鸥;下降運營本錢.一起挑選一兩個辦理根底好出產(chǎn)專業(yè)廠為試點;施行ERP的出產(chǎn)辦理體系珍语;堆集閱歷后锤岸;在第二期間推行.
第二期間:以下降出產(chǎn)本錢為要點;在集團公司內(nèi)部的首要出產(chǎn)專業(yè)廠全部施行ERP的出產(chǎn)辦理體系.一起和計算機輔佐描繪(CAD)體系板乙、出產(chǎn)工藝(CAPP)體系相聯(lián)系是偷;樹立一套完好的出產(chǎn)動態(tài)辦理網(wǎng)絡(luò)體系;經(jīng)過對出產(chǎn)過程緊密操控募逞;下降物料耗費本錢蛋铆;使整個公司的辦理水平躍上一個新臺階.
第三期間:以全部進步公司辦理本質(zhì)為方針;將CAD放接、CAPP體系刺啦、技能文件檔案和輔佐制作等體系集成到ERP體系中;構(gòu)成集團完好的信息網(wǎng)絡(luò).
“洛軸ERP”項目從12月開端施行2013年多的時辰內(nèi)透乾;洛軸先后施行了體系操控洪燥、產(chǎn)物辦理、客戶辦理乳乌、庫存辦理捧韵、出售事務(wù)辦理景姓、應(yīng)收帳款辦理、帳務(wù)及報表等子體系.依據(jù)公司的理論狀況和公司出產(chǎn)運營的需要社衰;洛軸又與和佳公司協(xié)作瘫盹;共同開發(fā)了出售門市零售、駐外出售公司辦理桃旷、用戶投訴也较、進出口事務(wù)辦理和制單體系等模塊;并在集團公司的多個單位進行了施行.
洛軸ERP體系的特征
2013年多的盡力薯舆;洛軸開端樹立起了具有個人特征的ERP體系.該體系以和佳ERP軟件為中心晚乙;聯(lián)系自身出產(chǎn)運營的特征和理論需要;成功進行了客戶化描繪累冠;既具領(lǐng)先性缘违;又有實用性.
1、 合適國內(nèi)大蝇罐、中型公司出產(chǎn)運營的特征
洛軸作為國內(nèi)最大的歸納軸承制作廠家之一岸腥;在國表里具有廣泛的客戶群;產(chǎn)物品種達數(shù)千種之一合弥;在國表里具有廣泛的客戶群茉唉;產(chǎn)物品種多達數(shù)千種之多;觸及公司辦理事務(wù)的數(shù)據(jù)量十分巨大结执;事務(wù)流程也比較雜亂.從公司內(nèi)部看度陆;公司面臨著從方案經(jīng)濟向商場經(jīng)濟變換;辦理方面還存在著方案經(jīng)濟時期的烙.皇視κ諧【玫墓芾硇形諂笠燈氈櫬嬖;從公司外部看昌犹;國內(nèi)的經(jīng)濟環(huán)境還存在許多不標準的表象坚芜;比如三角債之類的難題嚴峻困惑著公司.這些都增加了公司辦理的難度.ERP體系有必要習(xí)慣公司所面臨的撲朔迷離的運營局勢;滿意公司日益開展的辦理需要斜姥;才有自身的生計空間.洛軸ERP體系施行過程中鸿竖;在對事務(wù)流程進行標準、重組的一起铸敏;增加了公司必需的辦理功用.如為處置公司間帳抵帳缚忧、以物抵帳的難題;在應(yīng)收帳辦理中增加了磨帳處置;為處置要點客戶隨時用貨的需要而樹立的異地庫房的辦理難題杈笔;在庫存辦理中增加了零庫存辦理;對準公司數(shù)據(jù)流量大的特征闪水;體系對許多業(yè)增加了成批處置地功用;對準集團公司的特征;增加了內(nèi)容核算功用;為滿意公司出售網(wǎng)絡(luò)的開展蒙具;開發(fā)了駐外公司辦理子體系等.洛軸ERP體系的這些客戶化和二次開發(fā)作業(yè)對國內(nèi)其他大中型公司也有參照效果.
2嬉哥。事務(wù)流程重組
洛軸ERP體系是在和佳ERP軟件的根底上進行客戶化和二次開發(fā)的;承繼了該軟件領(lǐng)先的辦理理念勒蜀、思維和方法津咒;但在施行過程中另碍;依照和佳ERP軟件的需要;洛軸對事務(wù)流程進行了必要的重組.
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