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四是日本軸承公司注重制作技能和工藝的開發(fā).在代表團所拜訪的廠家中；公司均是高度主動化的出產(chǎn)和在線主動檢測.但在出產(chǎn)線上；并非一切的設(shè)備都是最領(lǐng)先的骤扰；有的仍是20世紀(jì)62013年代的設(shè)備椰弊；但能和出產(chǎn)線聯(lián)系在一起；而且可以保證產(chǎn)物質(zhì)量捏梯；這得益于日本公司遍及注重出產(chǎn)技能的開發(fā).代表團調(diào)查的公司大多數(shù)是出產(chǎn)廠昂利；但技能開發(fā)部分都有較強的開發(fā)才能袱巨；在注重新產(chǎn)物開發(fā)的一起祥国；一樣注重出產(chǎn)技能和工藝的開發(fā)和立異楞虾；然后保證產(chǎn)物的質(zhì)量.
以下幾項出產(chǎn)技能可供國內(nèi)公司學(xué)習(xí).
軸承磨加工與軸承安裝主動線技能.
軸承主動線在線主動臨測技能.
精細鋼球制作工藝及檢測技能.
熱處理出產(chǎn)線上料主動擺放技能.
球軸承雙端面磨床內(nèi)、外環(huán)套磨技能.
CBN磨料運用技能.
代表團成員經(jīng)過這次調(diào)查活動體會到初瓜；盡管從軸承出產(chǎn)總量和出產(chǎn)系統(tǒng)看引宙；我國已成為僅次于日本、美國和德國的世界軸承出產(chǎn)大國否北；但從產(chǎn)物開發(fā)才能扔摔、產(chǎn)物質(zhì)量水平緩出產(chǎn)制作規(guī)劃來看；我國與軸承出產(chǎn)強國比較還存在很大距離.中國公司應(yīng)加強同日本公司趁室；尤其是中小公司的技能合作晕竿；將日本公司技能、資金和經(jīng)營管理優(yōu)勢與我國商場吓蝌、人力喇比、資源的優(yōu)勢聯(lián)系起來；互惠互利授工；共同開展.
為進一步推動我國軸承職業(yè)的更好開展赚滨；聯(lián)系我國機械工業(yè)“十五”開展規(guī)劃大綱代表團成員提出如下主張：
1。將當(dāng)前軸承職業(yè)大公司不強细层；小公司不專惜辑；公司之間彼此相關(guān)少的松懈情況；轉(zhuǎn)變成公司大者強疫赎；小者專盛撑；公司之間以大帶.孕”４蟮暮俠磣楹獻純.
2。軸承公司內(nèi)部安排布局完成由“橄欖型”向“啞鈴型”轉(zhuǎn)變.
3捧搞。軸承公司本錢布局由國有本錢側(cè)重的情況轉(zhuǎn)變?yōu)楣�有抵卫、三資、民營公司多樣化協(xié)調(diào)開展.
4胎撇。軸承產(chǎn)物布局由等級低軸承產(chǎn)物多介粘；一般軸承產(chǎn)物多轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量的軸承產(chǎn)物多；軸承什物質(zhì)量要挨近或到達世界軸承名牌產(chǎn)物水平晚树，由側(cè)重結(jié)尾產(chǎn)物姻采；側(cè)重有形產(chǎn)物；轉(zhuǎn)變?yōu)橐黄鹱⒅刂行漠a(chǎn)物爵憎；注重效勞增值.
5慨亲。加速公司技能進步；進步公司技能立異才能纲堵；將現(xiàn)有落后的機群式出產(chǎn)方式餐嗦；轉(zhuǎn)變?yōu)榫�式出產(chǎn)方式.
6蝌秕。推動專業(yè)化出產(chǎn)系統(tǒng)建造；進步勞動出產(chǎn)率残膜；下降出產(chǎn)成本.公司要精干主體镐赖；別離輔佐，堅持精加工在內(nèi)商爆；粗加工在外从巾；制品在內(nèi)；零部件在外的軸承出產(chǎn)專業(yè)化開展方向.
7爬姓。加速世界化腳步趣临；加強與國外經(jīng)濟技能合作.鼓舞有條件的軸承公司在國外建造廠點.

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===正常需提供的數(shù)據(jù)=== 工件內(nèi)徑范圍:( )mm 如(50-200)mm 工件外徑范圍:( )mm 工件寬度范圍:( )mm ===以下如無要求备洽，不要填=== 工件名稱:( ) 需加熱的溫度:( ) 加熱到最高溫度所需時間:( ) 是否要移動:( ) 電源情況:( ) 備注:( )	單位:
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